Naar de hoofdinhoud

S3.SBM-3 – Belangrijke effecten, risico's en kansen en hun wisselwerking met strategie en bedrijfsmodel

Deze week bijgewerkt

ESRS-norm

ESRS 2 – Algemene informatie

6. De in dit hoofdstuk vereiste informatie moet worden gelezen in samenhang met de in ESRS 2 vereiste informatie over de strategie (SBM) en moet samen met de in ESRS 2 vereiste informatie worden verstrekt, met uitzondering van SBM-3 Belangrijke effecten, risico's en kansen en hun interactie met de strategie en het bedrijfsmodel, waarbij de onderneming de mogelijkheid heeft om de informatie samen te voegen met de themagerelateerde informatie.

8. Overeenkomstig paragraaf 48 van ESRS 2 SBM-3 moet de onderneming het volgende vermelden:

  • a) of en in hoeverre de feitelijke en potentiële effecten op de betrokken gemeenschappen overeenkomstig ESRS 2 IRO-1 Beschrijving van de procedures voor het identificeren en beoordelen van de wezenlijke effecten, risico's en kansen i) voortvloeien uit of verband houden met de strategie of de bedrijfsmodellen van de onderneming en ii) de strategie en het bedrijfsmodel van de onderneming beïnvloeden en bijdragen tot de aanpassing ervan, en

  • b) de verhouding tussen de wezenlijke risico's en kansen die voortvloeien uit de effecten en afhankelijkheden in verband met de betrokken gemeenschappen en zijn strategie en bedrijfsmodel.

9. Bij het voldoen aan de vereisten van paragraaf 48 geeft de onderneming aan of alle betrokken gemeenschappen die waarschijnlijk te maken kunnen krijgen met significante effecten van de onderneming, met inbegrip van de effecten in verband met haar eigen bedrijfsactiviteiten en haar waardeketen, ook door haar producten of diensten en door haar zakelijke relaties, onder haar informatie overeenkomstig ESRS 2 vallen. Daarnaast verstrekt de onderneming de volgende informatie:

  • a) een korte beschrijving van de soorten betrokken gemeenschappen die worden beïnvloed door de significante effecten van zijn activiteiten of zijn toeleverings- en afzetketen, en of het gaat om:

    • i. gemeenschappen die in de buurt van de bedrijfslocaties, fabrieken, installaties of andere fysieke activiteiten van de onderneming wonen of werken, of gemeenschappen die verder weg wonen en die worden beïnvloed door de activiteiten op deze locaties (bijvoorbeeld door vervuilde rivieren),

    • ii. gemeenschappen in de waardeketen van de onderneming (bijvoorbeeld gemeenschappen die worden beïnvloed door de activiteiten van leveranciers of door de activiteiten van logistieke of distributiebedrijven),

    • iii. gemeenschappen aan een of beide uiteinden van de waardeketen (bijvoorbeeld op de plaats waar metalen of mineralen worden gewonnen of grondstoffen worden geoogst, of gemeenschappen in de buurt van afvalverwerkings- of recyclingfaciliteiten),

    • iv. inheemse volkeren,

  • b) in geval van aanzienlijke negatieve effecten, of deze i) wijdverbreid of systemisch zijn in verband met de activiteiten of de inkoop- of andere zakelijke relaties van de onderneming (bijvoorbeeld gemarginaliseerde bevolkingsgroepen kunnen te lijden hebben onder effecten op hun gezondheid en levenskwaliteit in een sterk geïndustrialiseerd gebied), of ii) verband houden met individuele incidenten in het kader van de activiteiten van de onderneming (bijvoorbeeld het lozen van giftig afval dat de toegang van een gemeenschap tot schoon drinkwater belemmert) of met specifieke zakelijke relaties (bijvoorbeeld vreedzaam protest van gemeenschappen tegen bedrijfsactiviteiten, waarop de veiligheidsdiensten van de onderneming met geweld hebben gereageerd). Hierbij moet ook rekening worden gehouden met de gevolgen voor de betrokken gemeenschappen die kunnen voortvloeien uit de overgang naar milieuvriendelijkere en klimaatneutrale activiteiten. Tot de mogelijke gevolgen behoren gevolgen in verband met innovaties en herstructureringen, de sluiting van mijnen, de intensievere winning van mineralen die nodig zijn voor de overgang naar een duurzame economie, en de productie van zonnepanelen.

  • c) in geval van aanzienlijke positieve effecten, een korte beschrijving van de activiteiten die tot de positieve effecten leiden (bijvoorbeeld het opbouwen van capaciteit om meer en nieuwe vormen van lokale bestaansmiddelen te ondersteunen) en de soorten gemeenschappen die positief worden beïnvloed of zouden kunnen worden beïnvloed; de onderneming kan ook aangeven of de positieve effecten zich in bepaalde landen of regio's voordoen, en

  • d) alle materiële risico's en kansen voor de onderneming die voortvloeien uit de effecten en afhankelijkheden in verband met de betrokken gemeenschappen.

10. Bij de beschrijving van de belangrijkste soorten gemeenschappen die door negatieve effecten worden of kunnen worden getroffen, geeft de onderneming op basis van de materialiteitsanalyse overeenkomstig ESRS 2 IRO-1 aan of en hoe zij inzicht heeft verkregen in de mate waarin getroffen gemeenschappen met bepaalde kenmerken en gemeenschappen die in een bepaalde omgeving leven of bepaalde activiteiten uitoefenen, meer kwetsbaar kunnen zijn.

11. De onderneming geeft aan welke van haar materiële risico's en kansen die voortvloeien uit de effecten en afhankelijkheden in verband met de betrokken gemeenschappen, betrekking hebben op bepaalde groepen van betrokken gemeenschappen en niet op alle betrokken gemeenschappen.


Toepassingsvereisten (AR)

AR 5. De effecten op betrokken gemeenschappen kunnen op verschillende manieren voortvloeien uit de strategie of het bedrijfsmodel van de onderneming. De effecten kunnen bijvoorbeeld verband houden met de waardepropositie van de onderneming (bijvoorbeeld de bouw of start van projecten met deadlines die onvoldoende tijd laten voor overleg met de groepen die door de projecten worden getroffen), met haar waardeketen (bijvoorbeeld landgebruik in landen waar eigendom vaak omstreden is, waar de registratie onbetrouwbaar is of waar landgebruikers zoals inheemse volkeren niet worden erkend) of met de kostenstructuur en het opbrengstenmodel van de onderneming (bijvoorbeeld agressieve strategieën voor belastingontwijking, met name met betrekking tot activiteiten in ontwikkelingslanden).

AR 6. Gevolgen voor betrokken gemeenschappen die te wijten zijn aan de strategie of het bedrijfsmodel kunnen ook aanzienlijke risico's voor de onderneming met zich meebrengen. Als de strategie van het bedrijf bijvoorbeeld inhoudt dat het zich naar risicovollere geografische gebieden verplaatst om naar bepaalde grondstoffen te zoeken, en als de betrokken gemeenschappen zich verzetten tegen zijn aanwezigheid of zijn lokale praktijken afkeuren, kan dit leiden tot aanzienlijke en kostbare vertragingen en het vermogen van het bedrijf om toekomstige landconcessies of vergunningen te verkrijgen, aantasten. Evenzo kan het leiden tot boycots, klachten en rechtszaken als het bedrijfsmodel van de onderneming is gebaseerd op intensieve wateronttrekking in haar installaties, waardoor de toegang tot water voor consumptie, hygiëne en het levensonderhoud van de gemeenschappen wordt aangetast.

AR 7. Voorbeelden van bijzondere kenmerken van getroffen gemeenschappen waarmee het bedrijf rekening kan houden bij zijn rapportage overeenkomstig paragraaf 10, zijn onder meer getroffen gemeenschappen die fysiek of economisch geïsoleerd zijn en bijzonder kwetsbaar zijn voor geïntroduceerde ziekten of beperkte toegang hebben tot sociale voorzieningen en daarom afhankelijk zijn van de door het bedrijf gecreëerde infrastructuur. Wanneer door vrouwen beheerde gronden door het bedrijf worden aangekocht en de betalingen naar mannelijke gezinshoofden gaan, kan dit ertoe leiden dat vrouwen binnen de gemeenschap verder worden achtergesteld. Dit kan ook te wijten zijn aan het feit dat de gemeenschap inheems is en haar leden culturele of economische rechten trachten uit te oefenen op het land dat eigendom is van of gebruikt wordt door de onderneming of een onderneming waarmee zij zakelijke betrekkingen onderhoudt, in een context waarin hun rechten niet door de staat worden beschermd. Bovendien moet het bedrijf nagaan of verschillende kenmerken elkaar overlappen. Kenmerken zoals etniciteit, sociaaleconomische status, migrantenstatus en geslacht kunnen bijvoorbeeld overlappende risico's op schade met zich meebrengen voor bepaalde getroffen gemeenschappen of voor bepaalde delen van deze getroffen gemeenschappen, aangezien de getroffen gemeenschappen vaak heterogeen zijn.

AR 8. Met betrekking tot paragraaf 11 kunnen er ook aanzienlijke risico's ontstaan als gevolg van de afhankelijkheid van de onderneming van de betrokken gemeenschappen, wanneer gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid maar met aanzienlijke gevolgen financiële effecten kunnen hebben; dit kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer een natuurramp leidt tot een rampzalig industrieel ongeval waarbij de onderneming door haar activiteiten betrokken is, waardoor de betrokken gemeenschappen ernstige schade wordt toegebracht.


Voorbeelden uit de praktijk

Voorbeelden dienen alleen als indicatie van hoe andere ondernemingen tot nu toe aan hun informatieplicht hebben voldaan. Gecontroleerde ESRS-rapporten zijn nog niet beschikbaar. Er is geen garantie voor de juistheid en volledigheid ervan.

S3.SBM-3 Positieve bijdrage door ons bedrijfsmodel

Voordelen van ons bedrijfsmodel ter ondersteuning van humanitaire hulpacties

Met logistieke oplossingen voor ngo's ondersteunen we humanitaire programma's die dringend noodzakelijke hulpgoederen leveren aan gemeenschappen die getroffen zijn door conflicten, natuurrampen en andere crises. Deze ondersteuning heeft een positief effect op de getroffen regio's en omvat zowel kortetermijn- als langetermijnhulpmaatregelen.

Klimaatverandering verergert humanitaire crises, omdat natuurrampen steeds vaker gemeenschappen verdrijven, armoede versterken en conflicten in kwetsbare regio's aanwakkeren. Vooral arme landen worden zwaar getroffen, waardoor de behoefte aan hulpoperaties verder toeneemt.

We hebben ons ertoe verbonden onze capaciteiten uit te breiden om organisaties, ngo's en regeringen te ondersteunen bij hun werk en zo in de behoefte aan humanitaire hulp te voorzien. Door te investeren en onze activiteiten op het gebied van hulpverleningslogistiek uit te breiden, kunnen we onze partnerorganisaties beter ondersteunen en tegelijkertijd onze reputatie en relaties met zakelijke partners versterken.

Dit artikel is machinaal vertaald. Bij fouten kunt u contact opnemen met [email protected].

Was dit een antwoord op uw vraag?