ESRS-norm
ESRS-norm
De onderneming moet de elementen van haar strategie vermelden die betrekking hebben op of van invloed zijn op duurzaamheidsaspecten, haar bedrijfsmodel en haar waardeketen.
Doel: Deze informatieverplichting heeft tot doel de kernelementen van de algemene strategie van de onderneming te beschrijven die betrekking hebben op of van invloed zijn op duurzaamheidsaspecten, evenals de belangrijkste elementen van het bedrijfsmodel en de waardeketen van de onderneming, om inzicht te verschaffen in haar blootstelling aan effecten, risico's en kansen en waar deze hun oorsprong vinden.
De onderneming verstrekt de volgende informatie over de kernelementen van haar algemene strategie die betrekking hebben op of van invloed zijn op duurzaamheidsaspecten:
a) Een beschrijving van:
i. De belangrijkste aangeboden groepen producten en/of diensten, met inbegrip van wijzigingen in de verslagperiode (nieuwe/uit de markt genomen producten en/of diensten).
ii. De belangrijkste markten en/of klantengroepen die werden bediend, met inbegrip van wijzigingen in de verslagperiode (nieuwe/niet meer actuele markten en/of klantengroepen).
iii. Het aantal werknemers per geografisch gebied.
iv. Indien van toepassing, de belangrijkste producten en diensten waarvoor op bepaalde markten verboden gelden.
b) Een uitsplitsing van de totale omzet, zoals vermeld in de jaarrekening, naar de relevante ESRS-sectoren. Indien de jaarrekening van de onderneming segmentinformatie bevat overeenkomstig IFRS 8 Bedrijfssegmenten, wordt deze informatie over de omzet van de sector zoveel mogelijk afgestemd op de informatie overeenkomstig IFRS 8.
c) Een lijst van aanvullende relevante ESRS-sectoren die verder gaan dan de in paragraaf 40, onder b), genoemde sectoren, bijvoorbeeld activiteiten die leiden tot interne omzet, waarin de onderneming belangrijke activiteiten uitoefent of waarmee zij in verband staat of kan staan met aanzienlijke gevolgen. De identificatie van deze aanvullende ESRS-sectoren moet in overeenstemming zijn met de wijze waarop deze door de onderneming in de materialiteitsanalyse in aanmerking zijn genomen en met de wijze waarop zij materiële sectorspecifieke informatie rapporteert.
d) Indien van toepassing, een verklaring waarin, naast de bijbehorende omzet, wordt aangegeven dat de onderneming actief is in de volgende sectoren:
i. De sector fossiele brandstoffen (steenkool, olie en gas).
ii. In de productie van chemicaliën.
iii. Op het gebied van controversiële wapens (antipersoonsmijnen, clustermunitie, chemische en biologische wapens).
iv. In de teelt en productie van tabak.
e) Zijn duurzaamheidsdoelstellingen met betrekking tot de belangrijkste groepen producten en diensten, klantcategorieën, geografische gebieden en relaties met belanghebbenden.
f) Een beoordeling van zijn belangrijkste huidige producten en/of diensten en belangrijke markten en klantengroepen in het licht van zijn duurzaamheidsdoelstellingen.
g) De elementen van de strategie van de onderneming die betrekking hebben op of van invloed zijn op duurzaamheidsaspecten, met inbegrip van de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst en de geplande relevante oplossingen of projecten die relevant zijn voor de duurzaamheidsverslaglegging.
Indien de onderneming gevestigd is in een EU-lidstaat die een uitzondering toestaat op de vermelding van de informatie die vereist is krachtens artikel 18, lid 1, onder a), van Richtlijn 2013/34/EU, en indien de onderneming van deze uitzondering gebruik heeft gemaakt, kan zij de in lid 40, onder b), vereiste uitsplitsing van de omzet naar de belangrijkste ESRS-sectoren achterwege laten. In dat geval vermeldt de onderneming niettemin de lijst van ESRS-sectoren die voor de onderneming van belang zijn.
De onderneming geeft een beschrijving van haar bedrijfsmodel en waardeketen, met inbegrip van:
a) zijn inputs en zijn aanpak om deze inputs te verzamelen, te ontwikkelen en te beveiligen.
b) zijn outputs en resultaten met betrekking tot de huidige en verwachte voordelen voor klanten, investeerders en andere belanghebbenden.
c) De belangrijkste kenmerken van zijn upstream- en downstream-waardeketen en de positie van de onderneming in zijn waardeketen, met inbegrip van een beschrijving van de belangrijkste economische actoren (zoals belangrijke leveranciers, distributiekanalen en eindgebruikers) en hun relatie met de onderneming. Indien de onderneming over meerdere waardeketens beschikt, heeft de informatieverplichting betrekking op de belangrijkste waardeketens.
Toepassingsvereisten (AR)
Toepassingsvereisten (AR)
AR 12. Om de in lid 40 vereiste informatie over de sectoren te verstrekken, moet de onderneming een overzicht van haar belangrijkste activiteiten opstellen in overeenstemming met de ESRS-sectoren. Als er voor een subsector geen code beschikbaar is, moet als kopje "Overige" worden gebruikt.
AR 13. Voor de toepassing van de in lid 40 vereiste informatie is een groep aangeboden producten en/of diensten, een groep bediende markten en/of klantengroepen of een ESRS-sector voor de onderneming van belang indien deze aan een of beide van de volgende criteria voldoet:
a) zij vertegenwoordigen meer dan 10 % van de omzet van de onderneming.
b) zij houden verband met daadwerkelijke significante effecten of potentiële significante negatieve effecten van de onderneming.
AR 14. Bij het opstellen van de informatie over zijn bedrijfsmodel en zijn waardeketen moet de onderneming rekening houden met het volgende:
a) zijn belangrijkste activiteiten, middelen, distributiekanalen en klantsegmenten.
b) Zijn belangrijkste zakelijke relaties en de belangrijkste kenmerken daarvan, met inbegrip van de relaties met klanten en leveranciers.
c) Indien van toepassing, de kostenstructuur en de omzet van zijn bedrijfssegmenten in overeenstemming met de informatievereisten in de jaarrekening overeenkomstig IFRS 8.
d) De potentiële effecten, risico's en kansen in zijn significante sector(en) en hun mogelijke relatie tot zijn bedrijfsmodel of waardeketen.
AR 15. Achtergrondinformatie kan bijzonder relevant zijn voor de gebruikers van de duurzaamheidsverklaring van de onderneming om te begrijpen in hoeverre de verstrekte informatie betrekking heeft op de upstream- en/of downstream-waardeketen. De beschrijving van de belangrijkste kenmerken van de voor- en/of achterliggende waardeketen en, indien van toepassing, de identificatie van de belangrijkste waardeketens moeten bijdragen tot een beter begrip van de wijze waarop de onderneming voldoet aan de vereisten van ESRS 1, hoofdstuk 5, en de materialiteitsanalyse die de onderneming heeft uitgevoerd overeenkomstig ESRS 1, hoofdstuk 3. De beschrijving kan een uitgebreid overzicht geven van de belangrijkste kenmerken van de voor- en/of achterliggende waardeketen, waaruit blijkt wat hun relatieve bijdrage is aan de prestaties en de positie van de onderneming en hoe zij bijdragen aan de waardecreatie van de onderneming.
Voorbeelden uit de praktijk
Voorbeelden uit de praktijk
Voorbeelden dienen alleen als indicatie van hoe andere ondernemingen tot nu toe aan hun informatieplicht hebben voldaan. Gecontroleerde ESRS-rapporten zijn nog niet beschikbaar. Er is geen garantie voor juistheid en volledigheid.
SMB-1 – Strategie, bedrijfsmodel en waardeketen
Strategie
De bedrijfsstrategie is gebaseerd op drie centrale pijlers: versterking van de kernactiviteiten, groeigebieden en digitalisering van processen. Het doel is om het concurrentievermogen in de machinebouw te versterken, groeikansen in de toeleveringsindustrie voor de automobielsector te benutten en de efficiëntie van de productieprocessen te verhogen door middel van technologische innovatie.
In het boekjaar 2023 behaalde het bedrijf een omzet van 71,9 miljoen euro. Het gemiddelde aantal medewerkers bedroeg 410, terwijl er op 31 december 2023 in totaal 420 medewerkers in dienst waren. Geografisch gezien zijn 180 medewerkers werkzaam in Duitsland, 90 in Polen, 60 in Tsjechië, 50 in Hongarije, 30 in Slowakije en 10 in Roemenië.
Het bedrijf acht zich goed gepositioneerd om op lange termijn te profiteren van de ontwikkelingen in de automobielsector. Dit gebeurt door:
de optimalisatie van de productiecapaciteiten door automatisering en procesinnovaties,
het aanboren van nieuwe klantengroepen op het gebied van elektromobiliteit,
de uitbreiding van het productportfolio met complexe onderdelen en systeemcomponenten,
het versterken van toeleveringsketens door strategische samenwerkingsverbanden met toeleveranciers en
het gericht aanboren van internationale groeimarkten.
Dankzij zijn sterke marktaanwezigheid in Europa, langdurige partnerschappen met toonaangevende autofabrikanten en een ervaren ontwikkelingsteam is het bedrijf in staat om innovatieve oplossingen aan te bieden en de productie duurzaam op te schalen.
Bedrijfsmodel
Het bedrijf is een toonaangevende leverancier van precisieonderdelen en systeemcomponenten voor de automobielindustrie in Europa. Met vijf productielocaties in Duitsland, Polen, Hongarije, Tsjechië en Slowakije levert het bedrijf wereldwijd aan gerenommeerde autofabrikanten en toeleveranciers.
De kernactiviteiten omvatten de ontwikkeling, productie en levering van:
Metalen componenten: bijv. motorsteunen, asonderdelen, structuuronderdelen
Precisieonderdelen: bijv. transmissieonderdelen en stuuronderdelen
Systeemonderdelen: bijv. assemblages voor elektromotoren
In de verslagperiode zijn geen specifieke duurzaamheidsdoelstellingen voor productgroepen of klantsegmenten vastgesteld.
Waardeketen
De waardeketen van het bedrijf omvat de inkoop van materialen, de productie van onderdelen en systemen en de levering aan klanten in de automobielindustrie.
Upstream-sector: de focus ligt op de inkoop van staal, aluminium en andere metalen die nodig zijn voor de productie van onderdelen. De belangrijkste grondstoffen zijn:
Staalproductie: ijzer en legeringen, waarbij gas en elektriciteit als energiebronnen dienen.
Aluminiumproductie: bauxiet als belangrijkste grondstof, die energie-intensief wordt verwerkt.
Daarnaast betrekt het bedrijf componenten zoals gietstukken, schroeven en verbindingselementen van leveranciers uit Europa. Het transport gebeurt door transportbedrijven, die de materialen naar de productielocaties leveren.
Het bedrijf werkt samen met 120 strategische leveranciers en hanteert een second-sourcing-strategie om leveringsproblemen te voorkomen. De kwaliteit van de leveranciers wordt regelmatig gecontroleerd door middel van interne audits.
Kernprocessen en productie: De productie vindt plaats op vijf locaties en omvat:
Vormgeving en verspaning: nauwkeurige bewerking van metalen onderdelen met behulp van de modernste CNC-machines.
Lastechniek: productie van assemblages door middel van robotlassen.
Oppervlakteafwerking: verzinking, poedercoating of anodisering voor corrosiebestendigheid.
Kwaliteitscontrole: controle van de producten volgens internationale automobielnormen.
De just-in-time-levering van de onderdelen gebeurt rechtstreeks aan de productielijnen van de klanten.
Gebruiksfase en einde levensduur: de geproduceerde onderdelen worden in voertuigen ingebouwd en dragen bij aan de prestaties en veiligheid van de eindproducten. Aan het einde van de levenscyclus kunnen de ingebouwde materialen, zoals staal en aluminium, worden gerecycled.
Het bedrijf werkt voortdurend aan de verbetering van zijn processen om efficiënter gebruik te maken van hulpbronnen en de CO2-voetafdruk van de productie te verkleinen. Dit omvat het gebruik van energie uit hernieuwbare bronnen en het verminderen van materiaalverspilling door geoptimaliseerde productietechnieken.
Sjablonen
Sjablonen
Analyse van de waardeketen (download):
Vragen voor de analyse van de waardeketen (afbeelding):
