ESRS Standard
ESRS Standard
35. Das Unternehmen hat für den Berichtszeitraum folgende Angaben zu machen:
(a) Prozentsatz der Beschäftigten, die an formalisierten Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen teilgenommen haben, und
(b) die durchschnittliche Zahl der Weiterbildungsstunden pro Arbeitnehmer, aufgeschlüsselt nach Geschlecht.
Application Requirement
Application Requirement
AR 22. Eine formalisierte Leistungs- und Laufbahnbeurteilung ist als eine Überprüfung auf der Grundlage von Kriterien, die den Beschäftigten und ihren Vorgesetzten bekannt sind, definiert und wird mindestens einmal jährlich mit Wissen der Beschäftigten durchgeführt. Die Beurteilung kann eine Bewertung durch den unmittelbaren Vorgesetzten des Beschäftigten, durch Gleichrangige oder durch ein breiteres Spektrum von Beschäftigten umfassen. An der Beurteilung kann auch die Personalabteilung beteiligt sein. Zur Angabe der nach Absatz 35 Buchstabe a erforderlichen Informationen hat das Unternehmen die in der Angabepflicht ESRS S1-5 angegebenen Arbeitnehmerzahlen im Nenner zu verwenden, um Folgendes zu berechnen:
(Anzahl Beschäftigte, die an formalisierten Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen teilgenommen haben)
________________________________________________ x 100
Anzahl Beschäftigte laut ESRS S1-5
Begriffsbestimmungen (ESRS)
Begriffsbestimmungen (ESRS)
Regelmäßige Leistungsüberprüfung: Eine regelmäßige Leistungsüberprüfung ist definiert als eine Überprüfung auf der Grundlage von Kriterien, die den Arbeitnehmern und ihren Vorgesetzten bekannt ist und die mindestens einmal jährlich mit Wissen der Arbeitnehmer durchgeführt wird.
Weiterbildung: Initiativen, die das Unternehmen zur Erhaltung und/oder Verbesserung der Fähigkeiten und Kenntnisse seiner eigenen Arbeitskräfte ergreift. Dies kann verschiedene Methoden umfassen, z. B. Schulungen vor Ort und Online-Schulungen.
Beschäftigungsarten teilen Arbeitnehmer nach Hierarchieebene (z. B. Geschäftsleitung, mittlere Führungsebene) oder Funktion (z. B. Technik, Verwaltung, Produktion) auf. Diese Daten stammen aus dem unternehmenseigenen Personalsystem. Das Unternehmen sollte sinnvolle Kategorien wählen, damit Leistungsunterschiede zwischen den Gruppen erkennbar sind. Es kann dabei zwischen leitenden und nicht leitenden Mitarbeitern unterscheiden.
