ESRS G1 Unternehmensführung
NEU! Wir haben unsere Artikel zu den Skalen erneuert!
Dank des Feedbacks von Wirtschaftsprüfer:innen und unseren Kund:innen haben wir einige Punkte geändert und neue Beispiele ergänzt.
Wir hoffen damit noch mehr Klarheit zu schaffen.
Ausmaß
Leitfragen: Wie schwerwiegend ist die Wirkung (positiv/negativ) auf die Öffentlichkeit bzw. die betroffenen Stakeholder z.B. Arbeitnehmer:innen, Lieferant:innen, Geschäftspartner:innen, Mitbewerber:innen?
Negative Auswirkungen | |
5 | Kritische negative Auswirkungen: Extrem schwerwiegende Beeinträchtigungen auf die Stakeholder(-gruppe)/das Unternehmen, die langfristige, tiefgreifende, existenzielle Konsequenzen nach sich ziehen |
4 | Hohe negative Auswirkungen: Erhebliche Einschränkungen die signifikante Belastungen oder Veränderungen für die Stakeholder(-gruppe)/das Unternehmen verursachen |
3 | Mittlere negative Auswirkungen: Moderate Einschränkungen, die spürbare, aber bewältigbare Folgen für die Stakeholder(-gruppe)/das Unternehmen mit sich bringen |
2 | Leichte negative Auswirkung: Leichte Beeinträchtigungen auf die Stakeholder(-gruppe)/das Unternehmen, die zwar wahrnehmbar sind, aber nur geringfügige und vorübergehende Folgen haben |
1 | Kaum negative Auswirkungen: Keine oder kaum wahrnehmbare Beeinträchtigungen auf die Stakeholder(-gruppe)/das Unternehmen |
Positive Auswirkungen | |
5 | Maximaler Vertrauensgewinn: Extrem tiefgreifende positive Auswirkungen auf Stakeholder(-gruppen)/das Unternehmen, die langfristige, nachhaltige und existenzsichernde Vorteile mit sich bringen. |
4 | Hoher Vertrauensgewinn: Erhebliche Verbesserungen, die signifikante positive Veränderungen für Stakeholder(-gruppen)/das Unternehmen bewirken, z. B. durch gestärkte Integrität, Transparenz oder nachhaltige Geschäftspraktiken. |
3 | Mäßiger Vertrauensgewinn: Spürbare, aber bewältigbare Vorteile für Stakeholder(-gruppen)/das Unternehmen, die eine verbesserte Wahrnehmung und Glaubwürdigkeit zur Folge haben. |
2 | Leichte positive Auswirkungen: Geringfügige, aber erkennbare Verbesserungen für Stakeholder(-gruppen)/das Unternehmen, die das Vertrauen stärken und eine positivere Reputation fördern. |
1 | Kaum positive Auswirkungen: Veränderungen sind minimal oder nicht erkennbar, ohne spürbaren Einfluss auf Vertrauen, Integrität oder Unternehmensreputation. |
Wichtiger Hinweis bei der Formulierung von Impacts: Die bloße Reduzierung oder Vermeidung negativer Auswirkungen stellt keine positive Auswirkung dar. Positive Impacts dürfen keine Maßnahmen sein, die lediglich dazu dienen, einen negativen Effekt auszugleichen siehe Brutto-Prinzip.
Mögliche Indikatoren „Ausmaß“
Die Beispielindikatoren dienen als Orientierungshilfe für die unternehmensspezifische Anpassung der Skalen.
Beispielindikatoren | |
G1 |
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Beispiele erweitert und angelehnt an OECD (2018), OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct, OECD Publishing, Paris, Seite 43 ff.
Umfang
Leitfragen: Wie weit verbreitet sind die Auswirkungen im Verhältnis zum gesamten Tätigkeitsgebiet des Unternehmens? Wie hoch ist der Anteil der betroffenen Stakeholder, z.B. innerhalb der Lieferant:innen oder Mitbewerber:innen?
Negative/positive Auswirkungen | |
5 | Global: Sehr hohe Anzahl, zum Beispiel >50% der Stakeholder(-gruppe) sind betroffen |
4 | Groß: Hohe Anzahl, zum Beispiel 30-50% der Stakeholder(-gruppe) sind betroffen |
3 | Mittelgroß: Mäßige Anzahl, zum Beispiel 15-30% der Stakeholder(-gruppe) sind betroffen |
2 | Begrenzt: Geringe bis mäßige Anzahl, zum Beispiel 5-15% der Stakeholder(-gruppe) sind betroffen |
1 | Lokal: Kleine Zahl, zum Beispiel <5% der Stakeholder(-gruppe) sind betroffen |
Unumkehrbarkeit
Leitfragen: Inwieweit können die Auswirkungen rückgängig gemacht werden und der Ursprungszustand wiederhergestellt werden. Wie viel zeitliche und finanziellen Ressourcen werden für die Wiederherstellung benötigt?
Negative/positive Auswirkungen | |
5 | Unmöglich: Es gibt keine Möglichkeit, die Auswirkungen vollständig zu beheben |
4 | Schwer: Es bestehen erhebliche Hürden, um die Auswirkungen zu beheben bzw. den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen (sehr langfristig und/oder mit sehr hohem Aufwand in Bezug auf zeitliche und finanzielle Ressourcen) |
3 | Moderat: Die Behebung der Auswirkungen ist machbar, erfordert jedoch signifikante Anstrengungen um den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen (mittelfristig und/oder mit signifikanter Aufwand in Bezug auf zeitliche und finanzielle Ressourcen) |
2 | Geringfügig: Die Behebung der Auswirkungen ist machbar und erfordert überschaubare Anstrengungen, um den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen (kurzfristig und/oder mit überschaubaren Aufwand in Bezug auf zeitliche und finanzielle Ressourcen) |
1 | Minimal: Die Auswirkungen können nahezu mühelos behoben werden, um den ursprünglichen Zustand wiederherzustellen (sehr kurzfristig und/oder mit geringem Aufwand in Bezug auf zeitliche und finanzielle Ressourcen) |