ESRS G1 Bedrijfsvoering
NIEUW! We hebben onze artikelen over de schalen vernieuwd!
Dankzij de feedback van accountants en onze klanten hebben we een aantal punten gewijzigd en nieuwe voorbeelden toegevoegd.
We hopen hiermee nog meer duidelijkheid te scheppen.
Omvang
Leidende vragen: Hoe ernstig is het effect (positief/negatief) op het publiek of de betrokken stakeholders, bijvoorbeeld werknemers, leveranciers, zakenpartners, concurrenten?
Negatieve effecten | |
5 | Kritieke negatieve effecten: uiterst ernstige nadelige gevolgen voor de stakeholder(groep)/het bedrijf, die langdurige, ingrijpende, existentiële gevolgen hebben. |
4 | Grote negatieve effecten: aanzienlijke beperkingen die significante lasten of veranderingen voor de belanghebbenden (groep)/het bedrijf veroorzaken |
3 | Gemiddelde negatieve effecten: Matige beperkingen die merkbare, maar beheersbare gevolgen hebben voor de stakeholder(groep)/onderneming. |
2 | Lichte negatieve impact: lichte nadelen voor de stakeholder(groep)/onderneming, die weliswaar merkbaar zijn, maar slechts geringe en tijdelijke gevolgen hebben |
1 | Nauwelijks negatieve effecten: geen of nauwelijks waarneembare nadelige gevolgen voor de stakeholder(groep)/onderneming |
Positieve effecten | |
5 | Maximale vertrouwenswinst: zeer ingrijpende positieve effecten op de belanghebbenden (groepen)/het bedrijf, die langdurige, duurzame en bestaanszekerheid biedende voordelen met zich meebrengen. |
4 | Hoge vertrouwenswinst: aanzienlijke verbeteringen die significante positieve veranderingen voor stakeholders (groepen)/het bedrijf teweegbrengen, bijvoorbeeld door versterkte integriteit, transparantie of duurzame bedrijfspraktijken. |
3 | Matige vertrouwenswinst: merkbare, maar beheersbare voordelen voor belanghebbenden (groepen)/het bedrijf, die leiden tot een verbeterde perceptie en geloofwaardigheid. |
2 | Lichte positieve effecten: kleine maar waarneembare verbeteringen voor belanghebbenden (groepen)/het bedrijf, die het vertrouwen versterken en een positievere reputatie bevorderen. |
1 | Nauwelijks positieve effecten: veranderingen zijn minimaal of niet waarneembaar, zonder merkbare invloed op het vertrouwen, de integriteit of de reputatie van het bedrijf. |
Belangrijke opmerking bij het formuleren van effecten: het louter verminderen of vermijden van negatieve effecten is geen positief effect. Positieve effecten mogen geen maatregelen zijn die alleen dienen om een negatief effect te compenseren, zie het brutoprincipe.
Mogelijke indicatoren "Omvang"
De voorbeeldindicatoren dienen als richtlijn voor de bedrijfsspecifieke aanpassing van de schalen.
Voorbeeldindicatoren | |
G1 |
|
Voorbeelden uitgebreid en gebaseerd op OESO (2018), OESO-richtlijnen voor zorgvuldig onderzoek voor verantwoord ondernemen, OESO-uitgeverij, Parijs, pagina 43 e.v.
Omvang
Leidende vragen: Hoe wijdverbreid zijn de gevolgen in verhouding tot het totale werkterrein van de onderneming? Hoe groot is het aandeel van de betrokken stakeholders, bijvoorbeeld binnen de leveranciers of concurrenten?
Negatieve/positieve effecten | |
5 | Globaal: zeer groot aantal, bijvoorbeeld >50% van de stakeholders (groep) is getroffen |
4 | Groot: hoog aantal, bijvoorbeeld 30-50% van de stakeholders (groep) is getroffen |
3 | Gemiddeld: Matig aantal, bijvoorbeeld 15-30% van de stakeholder(s) is betrokken |
2 | Beperkt: klein tot matig aantal, bijvoorbeeld 5-15% van de stakeholder(groep) is betrokken |
1 | Lokaal: klein aantal, bijvoorbeeld <5% van de stakeholder(groep) is betrokken |
Onomkeerbaarheid
Leidende vragen: In hoeverre kunnen de gevolgen ongedaan worden gemaakt en kan de oorspronkelijke toestand worden hersteld? Hoeveel tijd en financiële middelen zijn nodig voor het herstel?
Negatieve/positieve effecten | |
5 | Onmogelijk: er is geen mogelijkheid om de gevolgen volledig ongedaan te maken |
4 | Moeilijk: er zijn aanzienlijke hindernissen om de gevolgen ongedaan te maken of de oorspronkelijke toestand te herstellen (zeer langdurig en/of met zeer hoge kosten in termen van tijd en financiële middelen). |
3 | Matig: het herstellen van de gevolgen is haalbaar, maar vereist aanzienlijke inspanningen om de oorspronkelijke toestand te herstellen (middellange termijn en/of aanzienlijke inspanningen in termen van tijd en financiële middelen) |
2 | Gering: het herstellen van de gevolgen is haalbaar en vereist een overzichtelijke inspanning om de oorspronkelijke toestand te herstellen (korte termijn en/of met een overzichtelijke inspanning in termen van tijd en financiële middelen). |
1 | Minimaal: de gevolgen kunnen vrijwel moeiteloos worden hersteld om de oorspronkelijke toestand te herstellen (op zeer korte termijn en/of met geringe inspanningen in termen van tijd en financiële middelen). |